制桶設備的潤滑管理十分復雜、繁雜，在生產(chǎn)過(guò)程中應依據設備的具體情況開(kāi)展管理方法。制桶公司應高度重視潤滑管理工作中，采用下列的對策提升潤滑管理的水準：

1、制桶設備定編基本技術(shù)水平的管理材料

應定編設備潤滑信用卡、日常消耗定額、換機油周期時(shí)間、機油箱貯存量、清理?yè)Q機油生產(chǎn)流程、成品油代換這些，以具體指導工作員標準進(jìn)行設備潤滑工作中。

2、制桶設備按時(shí)檢驗

應準時(shí)對設備開(kāi)展潤滑情況的檢驗工作中，及其時(shí)發(fā)覺(jué)并處理存在的不足。要用心紀錄、剖析設備潤滑狀況和清理?yè)Q機油狀況，以進(jìn)一步改進(jìn)潤滑管理。應用設備應遵循安全操作規程，嚴格遵守實(shí)際操作指標值，保證不溫、不壓、不速、不負載；實(shí)行巡檢制，檢查員應手持式毛巾、聽(tīng)診、扳手，準時(shí)對設備開(kāi)展聽(tīng)、擦、聞、看、比，做好設備的清理、防腐蝕、擰緊和潤滑，確保設備和道具的詳細；靈活運用常見(jiàn)故障防范措施、分辨對策和及時(shí)解決對策，保證安全安全裝置可以用；依照設備方案運作，按時(shí)轉換應用設備，做好維修工作中，并做好按時(shí)打閘、防寒等工作中以維持預留設備隨時(shí)隨地可以用；用心做好設備運作紀錄、實(shí)際操作日記及其缺點(diǎn)紀錄。

3、制桶設備潤滑

制桶設備潤滑時(shí)務(wù)必嚴格遵守潤滑管理規章制度，堅持不懈指定、按時(shí)、定質(zhì)、定量分析、定人，推行三級過(guò)慮。

4、制桶機械設備設備實(shí)行交接班制

實(shí)際操作員工務(wù)必高度重視并嚴格遵守交接班制，以確立事故責任劃分，盡量減少安全事故的產(chǎn)生。

5、制桶設備日常管理方法

維修工作人員務(wù)必準時(shí)做好巡檢，妥善處理已發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，協(xié)作實(shí)際操作工作人員做好生產(chǎn)安全。日常管理方法是確保設備一切正常運轉的基本，管理方法職能部門(mén)和維修工作人員務(wù)必高度重視日常管理方法，保證防范于未然。